Назад к проектам

Project и точка

Заказчик: ВНИИЖТ
Проблема:
Руководителям проектов и командам разработки требуется удобный инструмент для эффективного управления ходом выполнения проектов в гибридной методологии. Современные системы не реализуют всех необходимых функций для гибридного управления проектами. Этот разрыв приводит к несогласованности членов команды и снижению общей продуктивности.
Ограничения и рекомендации:
Использовать:
Языки программировани любые
Любые технологии фронтенд-разработки
Бесплатные облачные сервисы для хостинга и деплоя (Heroku, Vercel)
Рекомендовано:
Изучить лучшие практики разработки гибридных интерфейсов (диаграммы Ганта + Kanban)
Ознакомиться с механизмами групповой работы и коллаборации (Google Docs, Slack)
Прослушать лекции и почитать книги по проектному менеджменту и продуктовым стратегиям
Требуемые компетенции:
Фронтенд-разработка и юзабилити-тестирование
Принципы работы с диаграммой Ганта и канбан-методологией
Управление продуктом и ведение проектов по методологиям Agile/Scrum и Waterfall
Простота и доступность интерфейса для широкого круга пользователей

«Я не веду проект — я постоянно его спасаю. Каждый день я переключаюсь между Trello, Excel и чатами, чтобы просто понять, кто что делает. У меня разваливается команда, срываются дедлайны, а весь мой план — это костыли из скриншотов и голосовых сообщений. Я не могу строить будущее, когда весь день латаю дыры в прошлом».

Образовательная программа: IT-сервисы и технологии обработки данных на транспорте

Образовательная программа: Цифровая инженерия транспортных процессов

Технология: WEB

Технология: Python

Технология: Java

Курс: 2

Курс: 3

Курс: 4